โซลูชั่น เพื่อพัฒนาผู้นำแบบ Effective Executor จะเน้นการสร้างผู้นำตามจุดมุ่งหมายขององค์กรที่มุ่งเน้น
การสร้างเสถียรภาพองค์กร (Stability) และ
การสร้างผลลัพธ์ในงาน (Productivity)
โดยลักษณะของผู้นำแบบนี้ จะสามารถวางแผนการทำงานตามกลยุทธ์องค์กรได้ พร้อมทั้งกำกับและบริหารทีมงานให้สามารถทำตามแผนงานจนบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้ ดังนั้นการพัฒนาผู้บริหารในองค์กรให้มีคุณลักษณะแบบนี้ จึงต้องมีแนวทางการพัฒนาซึ่งประกอบไปด้วย 3 ส่วนที่สำคัญ คือ
- การพัฒนาทัศนคติที่เหมาะสม ด้วย (Leadership Mindset)
- การพัฒนาความสามารถตามจุดมุ่งหมายที่ต้องการ (Leadership Capability)
- เส้นทางการพัฒนาที่ส่งเสริมให้เกิดผลลัพธ์จริง (Following-up)
1. พัฒนาทัศนคติด้วย LEADERSHIP MINDSET DEVELOPMENT MODEL
การพัฒนา Leadership Mindset เป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญของการสร้างทัศนคติที่เหมาะสมกับสถานการณ์ เพื่อให้ผู้นำเกิดพฤติกรรมที่นำไปสู่เป้าหมายที่ต้องการได้ และสร้างความไว้วางใจให้เกิดกับทีมงานของตัวเอง
โดยทั่วไป ผู้บริหารมักจะมีชุดความคิดที่ติดตัวมา จนเป็นคุณลักษณะประจำตัว หรือ เป็นสไตล์ของคนๆ นั้น ทำให้การบริหารอาจขาดสมดุล เช่น เน้นการบริหารงาน หรือ การบริหารคนมากจนเกินไป จนส่งผลกระทบ หากสถานการณ์เปลี่ยนแปลง และต้องใช้สไตล์ที่ไม่ถนัด การพัฒนา Leadership Mindset จึงช่วยให้เกิดความยืดหยุ่นทางกรอบความคิด และตอบสนองกับความท้าทายต่างๆ ในการบริหารไม่ว่าจะเกิดจากคน หรือ งาน ได้ดียิ่งขึ้น
2. พัฒนาความสามารถผู้นำด้วย LEADERSHIP CAPABILITY DEVELOPMENT FRAMEWORK
เน้นที่การพัฒนาผู้บริหารให้มีความสามารถในการคิดอย่างเป็นระบบ (System Thinking) โดยดูผลกระทบจากกระบวนการทั้งระบบได้ ตั้งแต่การแปลงกลยุทธ์มาเป็นแผนการดำเนินงานที่ปฏิบัติได้จริง บริหารจัดการทีมตามหน้าที่อย่างเหมาะสม สื่อสารสั่งการได้ชัดเจน ตลอดจนควบคุมกระบวนการทำงานทั้งหมด เพื่อให้งานบรรลุเป้าหมาย
3. เส้นทางพัฒนาที่ชัดเจนผ่าน LEADER DEVELOPMENT JOURNEY
จากโมเดลการพัฒนาคนนั้น ทำให้เกิดเส้นทางในการพัฒนาผู้นำแบบ Leading with Purpose เพื่อสร้างผู้บริหารระดับกลางอย่างถูกทิศ และถูกวิธี เป็น 4 Module ดังนี้
- Module 1 Profiling
- Module 2 Developing
- Module 3 Executing
- Module 4 Moving Forward
เส้นทางการพัฒนาผู้นำในแบบ Acheivement Drive นั้น เริ่มจากการที่องค์กรเล็งเห็นว่า จุดมุ่งหมาย (Purpose) หลัก คือ การเติบโต (Growth) และ การมุ่งเน้นผลลัพธ์การทำงาน (Productivity) ด้วยเหตุนี้ องค์กรจึงต้องการพัฒนาให้ผู้บริหารเป็นผู้นำในแบบที่จะตอบสนองจุดมุ่งหมายดังกล่าวเป็นลำดับความสำคัญแรก
เส้นทางในการพัฒนาผู้นำ จึงเป็นไปตามนี้ คือ
- Module 1 Profiling เป็น Workshop เพื่อค้นหาและระบุรูปแบบภาวะผู้นำในปัจจุบันของผู้บริหารแต่ละท่าน ตระหนักรู้ตัว และรู้แนวทางในการพัฒนาภาวะผู้นำที่เกิดจากการใช้ชุดความคิดที่เหมาะสม (Leadership Mindsets)
- Module 2 Developing เป็น Workshop เพื่อพัฒนาความสามารถในแบบ Acheivement Driver เพื่อสนับสนุนให้เกิด Growth และ Productivity ขององค์กรได้ โดยพัฒนาผู้บริหารตั้งแต่ระบบการคิด (Thinking Mechanism) การสร้างกลยุทธ์ แนวทางการดำเนินงาน และพร้อมปรับเปลี่ยนแนวทาง เมื่อการการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดดังเช่นในปัจจุบัน
- Module 3 Executing เป็นขั้นตอนการนำความรู้ไปลงมือทำและบริหารงานจริง ในแบบ Acheivement Driver พร้อมกับพัฒนากระบวนการคิดและความสามารถต่างๆ ด้วย Group Coaching จนเกิดผลลัพธ์ในงานอย่างแท้จริง
- Module 4 Moving Forward เป็นขั้นตอนของ การส่งมอบเครื่องมือ (Development Tools) และวางกระบวนการที่เป็นรากฐานของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องร่วมกับองค์กร เพื่อให้ผลลัพธ์ของการพัฒนานั้น เกิดขึ้นอย่างยั่งยืนได้
เส้นทางการพัฒนาผู้นำที่เป็นระบบนี้ จึงช่วยให้องค์กรมั่นใจได้ว่า
การลงทุนพัฒนาผู้บริหารเป็นไปตามจุดมุ่งหมายที่องค์กรต้องการอย่างแท้จริง รวมทั้งเกิดการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนมากยิ่งขึ้น
หากท่านใดสนใจรายละเอียดของการพัฒนาผู้นำ Leading with Purpose นี้ สามารถขอคำปรึกษาเบื้องต้นได้ โดยไม่มีค่าใช้จ่าย ที่นี่
