31 - 40 of 45
วิธีง่ายๆ เพื่อสร้างทีมงานให้พลิกฟื้นธุรกิจได้ ด้วย Formation X
วิธีง่ายๆ เพื่อสร้างทีมงานให้พลิกฟื้นธุรกิจได้ ด้วย Formation X New New
การคลายล็อคดาวน์ล่าสุด ทำให้ภาคธุรกิจเริ่มมีความหวัง เพราะช่วยให้สถานการณ์ทางธุรกิจขยับตัวได้มากขึ้น แม้ยังคงมีหลายที่ยังไม่สามารถดำเนินงานได้อย่างเต็มร้อยเปอร์เซ็น อีกทั้งสถานการณ์ยังคงมีความไม่แน่นอน จากข่าวการแพร่ระบาดรอบสองที่ปักกิ่ง ที่ทำให้ความมั่นใจของผู้คนเริ่มสั่นคลอนอีกครั้ง
องค์กรไซโล (Silo Organization) ไม่ใช่สถานที่ แต่เกิดจากผู้คน
องค์กรไซโล (Silo Organization) ไม่ใช่สถานที่ แต่เกิดจากผู้คน
องค์กรไซโล (Silo Organization) หมายถึง รูปแบบการทำงานของคนในองค์กร ที่แต่ละหน่วยงานมุ่งทำแต่งานในส่วนของตัวเอง จนทำให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานต่ำลงกว่าที่ควรจะเป็น เปรียบเหมือน ไซโล ที่มีลักษณะเป็นท่อจากบนลงล่างอย่างเดียว ไม่เชื่อมต่อกับไซโลอีกอันที่อยู่ข้างๆกัน
3 จุด การสื่อสาร ที่ทำให้งานเร็วขึ้นเยอะ
3 จุด การสื่อสาร ที่ทำให้งานเร็วขึ้นเยอะ
3 การสื่อสารสำคัญ ที่ผลักดันให้งานเร็วฉิว! ยุคนี้ องค์กรไม่สามารถรอผลงานของทีมได้นานแบบยุคก่อนแล้ว เพราะกระแสการเปลี่ยนแปลงเข้ามาอย่างรวดเร็ว หากปรับตัวไม่ทัน ธุรกิจคงต้องถูก Disrupt หายไป
เมื่อปลาเร็วกินปลาช้า หัวหน้าต้องปรับตัวอะไรบ้าง?
เมื่อปลาเร็วกินปลาช้า หัวหน้าต้องปรับตัวอะไรบ้าง?
ปัจจุบัน เรามาถึงยุคที่ "ปลาเร็วกินปลาช้า" แล้วครับ ยุคนี้ เป็นทั้งโอกาสและวิกฤติ เพราะ ทุกธุรกิจ หรือ "ปลาทุกขนาด" สามารถเติบโตได้ ถ้ามี "ความเร็ว" ในการปรับตัวที่เพียงพอ ยิ่งถ้าเร็วและแม่นยำ ก็จะทำให้องค์กรว่ายผ่านคลื่นแห่งการเปลี่ยนแปลงได้อย่างราบรื่นไม่ถูกพัดหายไป กับ Disruption ที่ถาโถมเข้ามา
<span style="background-color:#8CFFC6">Performance</span>SPRINT
PerformanceSPRINT
PerformanceSPRINT : เริ่มต้นวันทำงานแบบนี้ ประชุมให้ดี มีชัยไปกว่าครึ่ง เวลาในการประชุมเป็นดั่งช่วงเวลาทองคำ ที่ทำให้สมาชิกในทีมได้สื่อสารกันว่า ที่ผ่านมา เราวิ่งกันมาไกลแค่ไหนแล้ว และเหลือระยะทางอีกเท่าไร ถึงจะไปถึงเป้าหมายที่วางไว้ จะได้ใส่ Sprint กันให้สุดฝีเท้า เร่งก้าวไปให้ถึง Goal
<span style="background-color:#8CFFC6">Performance</span>Sprint
PerformanceSprint
PerformanceSprint เพราะวิ่งคนเดียวไปได้ไว แต่วิ่งให้ไกลต้องไปเป็นทีม เพราะการ Sprint หรือการวิ่งเร็วแบบเต็มฝีเท้าด้วยความเร็วสูงสุดที่มี ทำให้เราไปวิ่งไปจนถึงเส้นชัย แต่ในฐานะผู้จัดการหรือหัวหน้างาน เราไม่อาจจะ Sprint เพียงคนเดียวลำพังเพื่อให้ทีมไปถึงเป้าหมาย เพราะในชีวิตการทำงานไม่ใช่แค่การวิ่ง 100 เมตร แต่คือการวิ่งมาราธอนแบบส่งไม้ผลัดที่ต้องรักษาทั้งความเร็ว รักษาระยะและรักษาความสัมพันธ์ในการทำงานเป็นทีม และเพื่อทำให้ทีมงานไปถึงเป้าหมายได้ในเวลาอันรวดเร็วโดยไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง
เริ่มต้นดีมีชัยไปกว่าครึ่ง II
เริ่มต้นดีมีชัยไปกว่าครึ่ง II
เริ่มต้นดีมีชัยไปกว่าครึ่ง Well begun is half done II เพราะย้อนเวลากลับไปแก้ไขอดีตไม่ได้ สิ่งสำคัญคือการอยู่กับปัจจุบัน เมื่อเริ่มใหม่ได้ในทุกวัน สิ่งสำคัญในการเปลี่ยนแปลงคือ Awareness หรือความตระหนักรู้ เพราะถ้าไม่ตระหนักรู้และไม่อยากเปลี่ยนแปลง จะเริ่มต้นใหม่ได้อย่างไรถามใจดู
เริ่มต้นดีมีชัยไปกว่าครึ่ง
เริ่มต้นดีมีชัยไปกว่าครึ่ง
กรณีศึกษาเมื่อเริ่มต้นดีมีชัยไปกว่าครึ่ง Well begun is half done ถ้าวันนี้เราถามตัวเองว่าถ้าย้อนเวลากลับไปได้ เราจะย้อนเวลากลับไปทำอะไร? เป็นคำถามที่ใครหลายคนแอบตอบในใจว่า อยากกลับไป “เริ่มต้นใหม่” กับอะไรซักอย่าง โดยเฉพาะในชีวิตการทำงาน สำหรับผู้ที่เป็นหัวหน้างานหรือผู้จัดการใหม่ทั้งหลาย
ภาวะ “Boreout Syndrome”
ภาวะ “Boreout Syndrome”
ภาวะ “Boreout Syndrome” กรณีศึกษา “ภาวะเบื่องาน” เมื่องานน้อยไป ใจจึงอ่อนแรง แต่เชื่อหรือไม่ว่านอกจากงานหนักและภาวะตึงเครียดที่ทำให้คนหมดไฟและหมดใจ งานที่น้อยเกินไปและไม่ท้าทายก็สามารถทำให้เกิดภาวะถดถอยในการทำงานได้เช่นกัน “Boreout Syndrome” เป็นภาวะของการเบื่อในงานที่ทำ รู้สึกว่างานที่ทำไม่มีคุณค่า ไม่ตอบสนองและส่งเสริมศักยภาพที่มีอยู่ของตนเอง หรืออาจจะเรียกว่าขาดแรงบันดาลใจ ในการทำงานก็ย่อมได้
บริษัทซอมบี้
บริษัทซอมบี้
"บริษัทซอมบี้" (Zombie firm) เป็นฉายาของบริษัทไม่สามารถทำกำไร แต่ก็ยังอยู่รอดในธุรกิจได้ แม้ว่าจะอยู่ในแบบครึ่งผีครึ่งคน เป็น Living dead ไปเรื่อยๆ ก็ตาม งานวิจัยทางเศรษฐศาสตร์ของ IMF นิยาม "บริษัทซอมบี้" ไว้ว่า เป็นบริษัทที่ดำเนินกิจการมากกว่า 10 ปี แต่กำไรของบริษัทไม่พอที่จะจ่ายดอกเบี้ยเงินกู้ของแบงก์ได้ต่อเนื่องกัน 3 ปี
31 - 40 of 45