1 - 10 of 46
7 ปัจจัย ฉุดผลประกอบการ ที่ผู้บริหารคาดไม่ถึง
7 ปัจจัย ฉุดผลประกอบการ ที่ผู้บริหารคาดไม่ถึง
เมื่อใดประเทศประสบปัญหาทางเศรษฐกิจ มักจะกระทบต่อองค์กรด้วย ทำให้ผลประกอบการตกลง ซึ่งเมื่อต้องอธิบายว่าทำไมผลประกอบการต่ำลง ก็จะได้รับคำตอบเหมือนเดิมทุกครั้งคือ “ เศรษฐกิจไม่ดี” แต่สังเกตหรือไม่ว่า ในช่วงที่ภาวะเศรษฐกิจแย่ แต่ก็มีบางบริษัทที่ผลประกอบการ ไม่ได้แย่ตามไปด้วย เพราะความจริงแล้วภาวะเศรษฐกิจไม่ใช่ปัจจัยเดียวที่กระทบผลประกอบการ แต่มันมีปัจจัยอื่นๆภายในองค์กรด้วย และปัจจัยเหล่านี้มักจะถูกมองข้ามไป นั่นคือ
5 กลยุทธ์ผู้นำที่ทำให้เกิด High Performance Environment
5 กลยุทธ์ผู้นำที่ทำให้เกิด High Performance Environment
การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วในวันนี้ หัวหน้างานที่ยังคงต้องทำบทบาทในการปรับทีมงานให้พร้อมรับมือการเปลี่ยนแปลงเสมอ เพื่อให้เกิดบรรยากาศแบบ High Performance Environment หรือ ทีมงานมีไฟมีพลังสู้รบกับการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ซึ่ง 5 วิธีที่หัวหน้าสามารถเริ่มทำได้ทันที ได้แก่
ทำไม? เมื่อผู้นำตั้งใจทำดีมากไป ผลที่ได้กลับกลายเป็นร้ายในทันที
ทำไม? เมื่อผู้นำตั้งใจทำดีมากไป ผลที่ได้กลับกลายเป็นร้ายในทันที New New
คุณมักได้ยินคำแนะนำมากมายเกี่ยวกับการเป็นผู้นำที่ดี เช่น ต้องรับฟังให้เยอะพูดให้น้อย ต้องเข้าอกเข้าใจ ต้องพัฒนาเรียนรู้ตลอดเวลา ต้องมีเหตุผล ต้องแสดงความรับผิดชอบและทำให้งานสำเร็จ สิ่งต่างๆเหล่านี้ ล้วนเป็นการกระทำที่ดีทั้งนั้น แต่รู้ไหมว่า จะเกิดอะไรขึ้น ถ้าคุณทำสิ่งข้างต้นเรื่องใดเรื่องหนึ่งมากเกินไป
บทบาทหัวหน้างาน ไม่ได้มีแค่การสั่งแล้วตามจิก
บทบาทหัวหน้างาน ไม่ได้มีแค่การสั่งแล้วตามจิก
หลายคนรู้สึกว่าหัวหน้าไม่เห็นทำงานอะไรเลย ได้แต่สั่งงานแล้วก็ตามงาน แถมหัวหน้าบางคนก็ตามแบบจิกๆ อีกต่างหาก ทำแบบนี้หัวหน้าทำถูกหรือไม่? ที่นี่เรามาดูหน้าที่หลักๆของหัวหน้าว่าเขาต้องทำอะไรบ้าง
Personal Values ช่วยพัฒนาผู้นำในองค์กรได้อย่างไร?
Personal Values ช่วยพัฒนาผู้นำในองค์กรได้อย่างไร?
หัวหน้าแต่ละคนบริหารต่างกัน ส่วนหนึ่งเกิดจาก "ค่านิยมส่วนบุคคล" (Personal Values) ซึ่งก็คือ ความเชื่อที่เกิดจากประสบการณ์ ที่หล่อหลอม เรียนรู้ และยึดถือ ความเชื่อนั้นว่าเป็นจริง เป็นสิ่งที่ดีสำหรับชีวิตตัวเอง โดยทั่วไปค่านิยมส่วนบุคคลนั้น มี 2 ระดับ คือ
5 แนวทางการลงทุนพัฒนาคนเก่งรุ่นใหม่ เพื่อรับมือโลกแห่งความเปลี่ยนแปลง
5 แนวทางการลงทุนพัฒนาคนเก่งรุ่นใหม่ เพื่อรับมือโลกแห่งความเปลี่ยนแปลง New New
บทความจาก HBR (Harvard Business Reviews) ได้แนะนำ 5 สิ่งที่หัวหน้าควรทำ เพื่อพัฒนาคนเก่งให้รับมือกับความไม่แน่นอนอนาคต ซึ่ง 2 ข้อในนั้น เกี่ยวกับเรื่องต้องมีการลงทุนพัฒนาพวกเขาด้วย และในหลายครั้ง การลงทุนไม่ใช่น้อย แต่หากได้มาซึ่งผลลัพธ์ ที่สร้างผลตอบแทนให้องค์กรได้ก็ถือว่าคุ้มค่า แนวทางที่เป็นกลยุทธ์ทั้ง 5 ข้อนั้น คือ
Leading High Potential Team Members for Performance (1 Day In-House Workshop)
Leading High Potential Team Members for Performance (1 Day In-House Workshop) New New
พนักงานรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพสูง คือ อนาคตขององค์กรในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงและรวดเร็ว แต่ความท้าทายหลายอย่างที่เกิดขึ้น ทำให้อาจเกิดปัญหาความไม่ลงรอยในการทำงาน ท้ายที่สุดจะทำให้หลายองค์กรต้องสูญเสียคนกลุ่มนี้ไปอย่างน่าเสียดาย ผู้บริหารจึงต้องเตรียมพร้อมทั้งกรอบความคิด และทักษะในการสนับสนุนคนกลุ่มนี้ให้เหมาะสม เพื่อสร้างความร่วมมือร่วมใจ เพื่อนำองค์กรให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง และเติบโตท่ามกลางความไม่แน่นอนในโลกยุคนี้ให้ได้
ENVIRONMENT MASTER
ENVIRONMENT MASTER
สร้างผู้นำที่มีคุณลักษณะ คือ เป็นผู้นำที่ทำให้ทีมมีความไว้วางใจซึ่งกันและกัน พยายามเข้าใจทีมงานอย่างสม่ำเสมอ บริหารไม่ให้เกิดความขัดแย้งภายในทีม สร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีและพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นได้
TEAM DEVELOPER
TEAM DEVELOPER
ผู้นำที่สามารถวางแผนการพัฒนาทีมงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร โดยมีความสามารถในการพัฒนาทีมงานด้วยวิธีการต่างๆ ที่เหมาะสมกับทีมงานแต่ละคนและสามารถพัฒนาทีมงานได้ในสถานการณ์การทำงานจริง
EFFECTIVE EXECUTOR
EFFECTIVE EXECUTOR
สร้างผู้นำที่สามารถวางแผนการทำงานตามกลยุทธ์องค์กรได้ พร้อมทั้งกำกับและบริหารทีมงานให้สามารถทำตามแผนงานจนบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้
1 - 10 of 46